Gouvernance

Histoire d’un conflit social

  1. Une mécanique « conflictuelle » banale…
  2. Un conflit social à l’issue instable, car imposée
  3. A quoi bon le dialogue social ?

« Qui me contredit m’instruit »  affirmait Montaigne. Doit-on, comme certains, considérer qu’en soi, le conflit est enrichissant ? Doit-on, comme certains, dire que le progrès a besoin de désaccords, de confrontations, de la création de rapports d’adversité ? Ce serait non pas le conflit, mais la peur du conflit, le refus d’accepter le désaccord qui pourraient expliquer que des conflits puissent générer de la tension, de la violence, voire de la haine. Doit-on considérer que le conflit est la conséquence d’une accumulation d’incompétences relationnelles ?

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Marketing social et plans sociaux

Les plans sociaux à répétition inquiètent les salariés et augmentent leur sentiment d’insécurité. Cela aggrave encore la perte de confiance dans l’entreprise.

L’entreprise, pour se développer a besoin de s’appuyer sur l’engagement de ses salariés, leur implication, leur motivation ; elle ne peut pas le faire avec des troupes qui « trainent les pieds ».

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