Négociation

Histoire d’un conflit social

  1. Une mécanique « conflictuelle » banale…
  2. Un conflit social à l’issue instable, car imposée
  3. A quoi bon le dialogue social ?

« Qui me contredit m’instruit »  affirmait Montaigne. Doit-on, comme certains, considérer qu’en soi, le conflit est enrichissant ? Doit-on, comme certains, dire que le progrès a besoin de désaccords, de confrontations, de la création de rapports d’adversité ? Ce serait non pas le conflit, mais la peur du conflit, le refus d’accepter le désaccord qui pourraient expliquer que des conflits puissent générer de la tension, de la violence, voire de la haine. Doit-on considérer que le conflit est la conséquence d’une accumulation d’incompétences relationnelles ?

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Regards croisés sur le dialogue social

Au cours de ces 14 dernières années, Jean-Yves Rafa et Alain Maspataud ont travaillé dans le même groupe international, le premier comme Directeur des Relations Sociales pour la France et l’Europe et le second comme Délégué syndical Central et Secrétaire de plusieurs instances représentatives du personnel. Aujourd’hui, ils nous livrent leur perception sur le rôle du dialogue social dans l’entreprise et sur les conditions de sa pérennité.

Rôle et fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel (IRP)

J-Y R : Par application du Code du travail, de nombreuses IRP coexistent, chacune possédant son champ d’intervention, ses prérogatives et ses modalités de constitution et de fonctionnement. Il est donc important de bien les connaître pour en optimiser l’activité et éviter des discussions redondantes, voire de s’exposer à un risque d’entrave dans leur fonctionnement. Un dialogue social de qualité nécessite de travailler avec chacune des IRP en tenant compte de ses spécificités tout en veillant à préserver une cohérence d’ensemble des sujets abordés.Lire la suite »Regards croisés sur le dialogue social

Négociation

La négociation se fait autour du rapport à la valeur d’une entreprise. Elle est liée à la recherche d’entente entre salariés et employeurs, pour contribuer au projet de l’entreprise. Elle porte principalement, mais sans règles précises, autour de la répartition de ce qui fait la valeur d’une entreprise, soit la plus-value apportée par les acteurs de l’entreprise aux biens ou services vendus par elle.Lire la suite »Négociation